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Nos sessions vous aideront à développer et à coacher les gens, à responsabiliser les managers et à créer une culture d’entreprise qui engage les employés et développe votre entreprise.

Les professionnels RH qui apportent notre expertise et nos conseils à leur entreprise n’ont plus de mal à répondre aux questions suivantes :

Comment recruter et retenir les talents ?
 

Le le parcours de l’employé est le total des rencontres d’un employé avec votre entreprise, de la pré-embauche à la post-sortie. Les employés ne se contentent plus de simplement  de venir travailler et de percevoir leur salaire. Ils veulent une signification dans leur travail, une atmosphère de soutien et de collaboration et un employeur qui propose un style de vie qu’ils désirent.

Les employeurs doivent suivre huit étapes principales dans le parcours de leurs employés : Attirer, Embaucher, Intégrer, Engager, Performer, Développer et Départ, Alumni

Trois phases se distinguent pour votre personnel actuel. Ajustez et affinez les trois composants jusqu’à ce que vous puissiez répondre « oui » à des questions comme celles-ci :

  • Engagement : nos employés viennent-ils travailler tous les jours enthousiastes et intéressés par leur travail ? Nous appuyons-nous sur nos forces et notre objectif ?
  • Performances : les évaluations des performances semblent-elles justes et précises ? Montons-nous la barre pour nous-mêmes ?
  • Développer : nos employés hautement performants voient-ils un avenir avec nous ? Proposons-nous des parcours professionnels flexibles et personnalisés ? Lire aussi Comment gérer les talents en construisant une alliance< span>

Cours recommandés – Étapes suivantes

  • Tout d’abord, sélectionnez l’une des Boost Session, sélectionnez la approche plus pertinente pour votre entreprise et travaillez avec lui pour la mise en œuvre.
  • Besoin d’un cours sur mesure ; veuillez nous contacter.
Comment améliorer notre gestion de la performance ?
Changez votre approche de la gestion des performances au développement des performances. Les systèmes traditionnels de gestion des performances ne fonctionnent plus. Seuls deux employés sur 10 sont tout à fait d’accord pour dire que leur performance est gérée de manière à les motiver à faire un travail exceptionnel.

Les systèmes traditionnels de gestion des performances ont échoué. Seuls 20 % des employés pensent fermement que leur performance est gérée pour les pousser à accomplir un excellent travail.

Cours recommandé – Étapes suivantes : Contactez-nous

 

Comment nos dirigeants et managers peuvent-ils être plus engageants et efficaces ?

Donnez-leur les outils et l’approche appropriés. Les meilleurs managers sont basés sur les forces, axés sur l’engagement et axés sur les résultats.

Cours recommandés – Étapes suivantes :

Que pouvons-nous faire pour transformer notre culture ?
Votre culture est unique. Commençons. Lorsque votre culture est forte, elle peut attirer les meilleurs talents et motiver votre personnel à travailler plus et à mieux performer. Nous pouvons vous aider à développer un parcours d’apprentissage personnalisé pour votre organisation, personnalisé pour renforcer votre culture unique et répondre à vos objectifs et buts spécifiques.

  • Le sens est la principale raison pour laquelle les individus changent d’emploi de nos jours. Rappelez-leur l’importance de votre organisation et ce qu’elle apporte au monde. Ce que chaque employé contribue.
  • Soins. Les gens veulent de l’attention, pas des commentaires. Les gestionnaires sont importants dans la reconnaissance du personnel. En fait, l’une des méthodes les plus efficaces pour transmettre les attentes culturelles au niveau local est la reconnaissance.
  • Nouvelle réalité. C’est l’occasion pour les managers de construire de nouvelles façons de travailler : de nouveaux rituels, pratiques et schémas, ainsi que de nouvelles approches de communication, de partenariat et de coopération. Les responsables peuvent avoir besoin d’intervenir et de créer de manière proactive une structure et de nouvelles méthodes de travail dans un nouvel environnement de travail virtuel ou à distance.

Cours recommandé – Étapes suivantes : Contactez-nous.

Vous maintenez votre organisation robuste, productive et performante lorsque votre personnel RH développe ses connaissances humaines. Notre accompagnement, nos formations vous aideront à développer vos compétences et celles des collaborateurs de l’entreprise, des connaissances sur un sujet majeur : l’humain.

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Les compétences non techniques sont désormais le facteur clé permettant de travailler dans des organisations mondiales, diversifiées et inclusives.

Formation de gestion du temps

La gestion du temps est essentielle car elle vous permet de réguler votre journée de travail et de développer votre entreprise sans compromettre votre équilibre travail-vie personnelle.

Cours de finance pour les non initiés

Vous comprenez que les notions financières sont utiles, mais vous n’aviez pas encore approfondi.