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Vous êtes PDG

Introduction

Le monde évolue rapidement et les entreprises doivent s’adapter pour atteindre leur plein potentiel. Le changement est une constante dans toutes les organisations fusions, réorganisations, digitalisation, évolution culturelle, appropriation de nouveaux usages… La question n’est plus de savoir si nous allons changer mais à quel rythme et avec quelle intensité. L’accompagnement du changement et des transformations est une démarche volontariste, s’appuyant sur des méthodes et des outils, permettant de s’approprier les démarches pour que ce changement s’inscrive effectivement dans le quotidien des équipes.

Nous aidons les dirigeants, les équipes, les organisations à résoudre leurs problèmes les plus critiques et à leur apporter les changements les plus cruciaux.

Nous vous aidons à générer l’énergie, la rapidité et la direction dont votre organisation a besoin pour se libérer des facteurs qui vous freinent. Notre formule est simple : nous proposons des idées audacieuses, des expériences humaines et significatives qui donnent des résultats concrets.

Les transformations les plus significatives se produisent lorsqu’elles sont conduites de l’intérieur. Nous vous aidons à créer des capacités parmi vos collaborateurs en utilisant une combinaison de méthodologies d’apprentissage efficaces. Nous leur donnons les compétences dont ils ont besoin pour conduire le changement dont vous avez besoin et le faire perdurer.

L’humain au coeur du processus

Lorsque l’entreprise se transforme, la réactivité et la mobilisation de ses collaborateurs sont déterminantes. Ce n’est pas le changement qui vous fait peur; ce qui vous fait peur, ce sont les représentations que vous vous faites du changement.
L’accompagnement humain du changement, c’est changer les représentations et gérer les émotions associées. Cela nécessite d’impliquer, de responsabiliser et de développer plus largement une authentique culture du changement.
La capacité d’une organisation à se transformer rapidement tout en maintenant l’engagement de ses collaborateurs est un facteur différenciateur de réussite et de performance.
Du diagnostic initial aux mesures d’intégration, nous accompagnons les Directeurs Généraux et les pilotes de transformation dans la conception, la gestion et la mise en œuvre de leurs projets de développement.

Facteurs critiques pour des transformations réussies

Nous avons observé que plusieurs facteurs doivent être en place, allant de l’établissement par le PDG d’une vision élevée et du maintien de l’alignement du leadership à la garantie que les individus se sentent habilités à effectuer les changements nécessaires.

Selon les études de Mc Kinsey, environ 70 % des transitions échouent.

Souvent, le PDG ne fixe pas d’objectifs suffisamment ambitieux. Ils n’inspirent pas confiance à l’équipe quant à l’importance du changement au cours des premières phases de la transformation, et ne développent pas non plus un récit du changement qui persuade les individus que le changement est vital. Les gens de toute l’organisation aident et ne croient pas, et ils hésitent à déployer plus d’efforts pour provoquer le changement.

Alternativement, le PDG ou l’équipe de direction ne parvient pas à s’adresser aux talents de l’entreprise. Ils n’ont pas les compétences nécessaires pour effectuer le changement, ou les capacités essentielles sont détenues par des personnes qui ont d’autres tâches et ne peuvent pas se concentrer sur la transition.

Pour une transformation réussie, une histoire forte est essentielle. Votre équipe doit être motivée pour entreprendre une mission stimulante. Le renforcement des capacités est l’un des éléments cruciaux de toute transformation efficace et l’une des caractéristiques les plus gratifiantes de ce type d’emploi.

Lorsque nous rencontrons les PDG et le Comité exécutif pour opérer un changement, nous insistons toujours sur trois exigences essentielles qui doivent être satisfaites.

Condition #1

Un PDG entièrement engagé dans la transformation et la considère comme une priorité absolue. Ce PDG doit être prêt à consacrer beaucoup de temps, d’attention et d’efforts au projet.

Condition #2

La deuxième condition est d’avoir une équipe de direction prête à explorer le plein potentiel du changement. L’équipe de direction doit avoir un énorme désir d’atteindre des objectifs bien au-dessus de tout ce qu’ils ont jamais vu.

Condition #3

Un dévouement envers l’organisation se manifeste en mobilisant les ressources les plus importantes et en s’assurant que l’équipe de direction investit du temps. Vous devez également vous assurer que les cadres supérieurs de votre entreprise sont affectés au changement.

Tarification

Nous contacter

Coopération classique

Coopération Personnalisée

Informations supplémentaires

  • * Avant de commencer la collaboration, une analyse-audit, des définitions des besoins et des objectifs seront effectués. Prix entre 4 000 et 6 000 euros
  • TVA non applicable 

Méthodologie et types de transformations

Méthodologie

Grâce à un audit, nous aidons les entreprises à reconnaître leur potentiel de transformation. Nous collaborons ensuite avec nos clients pour développer un plan d’action qui illustre les activités spécifiques requises pour atteindre les objectifs de performance à long terme. Ces plans d’action incluent l’amélioration de la santé organisationnelle et le développement des compétences pour s’assurer que les mentalités changent et que les changements persistent.

Notre méthodologie est inspirée du cycle William Deming (PCDA), Lean Start-Up Loop et basée sur nos 25 ans d’expérience.

Analyser

1. Discutez du défi, du problème.
2. Entrevues. Comprendre la situation
3. Analysez les causes

Planifier

4. Mettez-vous d’accord sur des actions et fixez des objectifs

Tester

5. Mettre en œuvre les actions sélectionnées. Mener une étude à petite échelle.

Évaluer

6. Passez en revue le test, analysez les résultats et identifiez ce que vous avez appris.
7. Corriger. Agissez en fonction de ce que vous avez appris à l’étape de l’étude. Si le changement ne fonctionne pas, nous recommençons le cycle avec un plan différent.

Déploiement

8. Si le test est réussi, intégrez ce que vous avez appris dans des changements plus larges. Utilisez ce que vous avez appris pour planifier de nouvelles améliorations, en recommençant le cycle.

Types de transformations

Transformation ciblée

Vous comprenez où vous avez besoin d’aide. Nous sommes là pour travailler avec vous et votre équipe afin d’identifier les actions critiques nécessaires pour obtenir des résultats supérieurs.

Changement organisationnel

Nous proposons à nos clients des interventions de changement à l’échelle de l’organisation, en nous concentrant sur l’exécution, les compétences et le développement nécessaires pour obtenir une amélioration des performances à long terme.

Restructuration stratégique

Nous aidons les organisations à identifier les actions critiques nécessaires pour positionner une entreprise afin de maximiser et de soutenir la croissance de la valeur actionnariale. Nous aidons nos clients à gagner des changements en utilisant notre vaste connaissance du secteur et notre expertise.

Au cours de la dernière décennie, nous avons appris que tenter de convertir une partie d’une entreprise ou une seule fonction de l’entreprise est une entreprise risquée et difficile. Vous obtiendrez des résultats plus remarquables si vous abordez une transformation de manière holistique, ce qui signifie aborder tous les aspects du puzzle, tels que la performance, l’efficacité organisationnelle et le bien-être.

Résultats

Secteurs

Immobilier

  • Définir une organisation optimale pour accélérer le développement 
  • Améliorer les capacités de gestion de projet

Logistique

  • Simplifier les processus internes pour donner aux équipes plus d’autonomie et de responsabilité. 
  • Aider à redéfinir une nouvelle stratégie, de nouveaux canaux de croissance, construire de nouveaux plans d’expansion

Retail hors ligne et en ligne

  • Transformer le back office en véritable fonction support 
  • Aider aux changements organisationnels pour faire face aux nouvelles réalités

Consulting

  • Soutien d’une croissance á deux chiffres, réduction des départs employés
  • Recrutement et développement de talents