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Extreme Ownership, comment les U.S. Navy Seals mènent et gagnent. Deux anciens dirigeants de SEAL expliquent comment les leçons qu’ils ont apprises au combat, dans des situations de vie ou de mort, sont pertinentes pour les dirigeants, quel que soit leur rôle. Envisager le leadership à travers le paradigme de «l’appropriation extrême» rend un sujet complexe assez simple. Dans n’importe quelle organisation, dans n’importe quelle équipe, « toute la responsabilité du succès et de l’échec incombe au leader ». Ces principes sont simples, mais pas faciles

Pourquoi les PDG et les managers échouent-ils ? Les cinq tentations d’un PDG mettent en lumière les pièges courants auxquels sont confrontés les dirigeants. Applicable à tout manager qui décide d’améliorer son leadership.

Le travail d’équipe peut être difficile à mesurer et à réaliser. Pourtant, lorsque vous faites les choses correctement, cela peut produire des résultats apparemment impossibles et devenir une source d’avantage concurrentiel durable pour votre entreprise dans le monde d’aujourd’hui en rapide évolution. De nombreux chefs d’entreprise ont fait l’éloge de cette fable du leadership car elle apporte une solution à un problème que la plupart des individus rencontrent à un moment donné : comment faire en sorte que des équipes dysfonctionnelles ou moyennes travaillent mieux ensemble. L’histoire présente un nouveau modèle de travail d’équipe, les 5 dysfonctionnements d’un modèle d’équipe, que les équipes réelles peuvent utiliser pour comprendre leurs propres problèmes et comment les surmonter afin de mieux travailler ensemble.

Les cloisonnements sont devenus synonymes d’obstacles à l’efficacité sur le lieu de travail et évoquent de profondes querelles politiques. Les silos dévastent également les organisations, tuent la productivité, poussent les bonnes personnes à la porte et compromettent la réalisation des objectifs de l’entreprise. Une proposition sur la façon dont les organisations peuvent surmonter les « silos » qui divisent les unités de travail et paralysent les performances. Lencioni fournit un cadre utile pour favoriser le développement de l’équipe et l’alignement de l’entreprise.

Volonté et vision ou comment les retardataires se développent pour dominer les marchés. La sagesse populaire dit qu’il y a toujours un « avantage du premier arrivé » – la première entreprise à arriver sur le marché avec un nouveau produit bénéficiera d’une plus grande notoriété, d’une part de marché plus élevée et d’un leadership durable sur tous ceux qui entreront plus tard sur les mêmes marchés. En réalité, cependant, les faits pointent vers une conclusion différente….

Quand les nouvelles technologies entraînent l’échec de grandes entreprises. Le dilemme de l’innovateur tente de répondre aux raisons pour lesquelles les entreprises prospères échouent souvent lorsqu’elles sont confrontées à des technologies perturbatrices ou à des changements dans la structure du marché. Les meilleures pratiques commerciales, telles que l’analyse comparative de la concurrence, l’investissement dans de nouvelles technologies et l’écoute du client, peuvent ammener a des mauvaises décisions.

Une fable sur la résolution des trois causes profondes de la misère au travail. Patrick Lencioni aborde un sujet que presque tout le monde peut associer à la misère au travail. Des millions de travailleurs, même ceux qui ont choisi avec soin des carrières basées sur de véritables passions et intérêts, redoutent d’aller travailler, souffrant chaque jour alors qu’ils se traînent péniblement vers des emplois qui les rendent cyniques, fatigués et frustrés. C’est un simple fait de la vie des affaires que n’importe quel travail, du banquier d’investissement au lave-vaisselle, peut devenir misérable. Il donne aux managers et à leurs collaborateurs les clés pour rendre n’importe quel travail plus engageant. Il couvre les avantages de la gestion de l’engagement au travail au sein des organisations : augmentation de la productivité, meilleure fidélisation et avantage concurrentiel.

L’auteur du best-seller et le responsable de la direction et de l’intelligence d’équipe de Cisco montrent pourquoi/combien de systèmes et de pratiques organisationnels que nous tenons pour acquis reposent en fait sur des croyances et des hypothèses erronées. C’est pourquoi l’engagement mondial des travailleurs est inférieur à 20 %. Plus précisément, il y a neuf mythes ou mensonges qui vous seront rappelés quotidiennement et qui ne sont tout simplement pas vrais. Ils visent à satisfaire le besoin de contrôle de l’organisation plus qu’autre chose. Remplacez-les par neuf vérités et prospérez. En repensant la façon dont les gens sont embauchés, formés, récompensés et promus, les dirigeants peuvent faire ressortir le meilleur de chaque membre de l’équipe, améliorer l’engagement et les résultats pour les employés et leur organisation.

par Reid Hoffman, Ben Casnocha et Chris Yeh

Gestion des talents. La relation employé/employeur doit se transformer dans la réalité des temps modernes. Les salariés ne sont plus totalement fidèles à leur entreprise et peuvent y passer toute leur carrière. Cependant, les employés et les employeurs ne le reconnaissent pas directement, ce qui conduit à des attentes incohérentes. Le modèle de l’emploi à vie est devenu obsolète à mesure que les environnements commerciaux se sont modifiés pour s’adapter à l’économie moderne. Pour mieux recruter, gérer et retenir les employés dans le monde de l’innovation d’aujourd’hui, l’Alliance propose aux employeurs un programme pratique.

Règles de travail ! Des informations d’Inside Google qui transformeront votre façon de vivre et de diriger. « Pourquoi les employés de Google sont-ils si heureux ? » Laszlo Bock, vice-président des opérations humaines de Google, partage des informations et des expériences précieuses de 15 ans en tant que leader de la stratégie de Google pour attirer, développer et retenir les meilleurs talents du monde. Il attribue aux philosophies de gestion distinctives de Google et à ses approches uniques des personnes, de la culture, des talents et du leadership la raison pour laquelle Google est reconnu comme l’endroit où travailler le plus recherché sur la planète.

Qui a déplacé mon fromage ? est une parabole courte et légère sur le changement. Le fromage de Johnson est une métaphore de ce que vous voulez dans la vie – un bon travail, une relation amoureuse, de l’argent, des biens, la santé ou la paix spirituelle. Le labyrinthe est là où vous le cherchez – l’organisation pour laquelle vous travaillez, la famille ou la communauté dans laquelle vous vivez.

À travers une fable simple sur une colonie de manchots, avec des personnages réalistes auxquels nous pouvons nous identifier, « Notre iceberg fond » présente des leçons importantes pour travailler et vivre avec les changements. Il illustre 8 étapes que tout le monde peut utiliser pour mettre en œuvre une gestion du changement réussie.

Mindset (Mentalité), changer votre façon de penser pour réaliser votre potentiel. Pourquoi certaines personnes s’effondrent-elles face aux échecs tandis que d’autres transforment leurs échecs en succès ? Pourquoi certaines personnes sont-elles obsédées par le fait de faire leurs preuves alors que d’autres peuvent rire et apprendre de leurs erreurs ? La différence essentielle réside dans leur état d’esprit. Votre état d’esprit – la façon dont vous vous voyez – façonne la façon dont vous réagissez aux gens et aux événements pour affecter vos résultats. Carol Dweck s’appuie sur 20 ans de recherche pour expliquer comment vous pouvez reconnaître, comprendre et changer un état d’esprit fondamental pour avoir un impact sur tous les aspects de votre vie.

Le cerveau commande! 12 principes pour survivre et s’épanouir au travail, à la maison et à l’école. La plupart d’entre nous n’ont aucune idée de ce qui se passe réellement dans notre tête. Pourtant, les spécialistes du cerveau ont découvert des détails que chaque chef d’entreprise, parent et enseignant devrait connaître, comme la nécessité d’une activité physique pour que votre cerveau fonctionne au mieux.
Comment apprenons-nous ? Qu’est-ce que le sommeil et le stress font exactement à notre cerveau ? Pourquoi le multitâche est-il un mythe ? Pourquoi est-il si facile d’oublier et pourquoi est-il si important de répéter de nouvelles connaissances ? Est-il vrai que les hommes et les femmes ont des cerveaux différents ?