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Libérez votre esprit, aidez vos équipes à prendre du recul par rapport au travail quotidien. Boostez leur créativité, leur productivité, leur motivation et aidez-les à comprendre les innovations du marché et les nouvelles tendances en matière de management.

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Leadership

Sujet

Qu’est-ce que le leadership ? Est-ce un must ? Pouvez-vous l’apprendre? Nous explorerons et discuterons de différentes approches du leadership.

Audience

PDG, Responsables de service, Managers

Durée:

3 heures

Leadership Extreme Ownership

Extrême Responsabilité

par Jocko Willink, Leif Babin

Extreme Ownership, comment les U.S. Navy Seals mènent et gagnent. Deux anciens dirigeants de SEAL expliquent comment les leçons qu’ils ont apprises au combat, dans des situations de vie ou de mort, sont pertinentes pour les dirigeants, quel que soit leur rôle. Envisager le leadership à travers le paradigme de «l’appropriation extrême» rend un sujet complexe assez simple. Dans n’importe quelle organisation, dans n’importe quelle équipe, « toute la responsabilité du succès et de l’échec incombe au leader ». Ces principes sont simples, mais pas faciles

Leadership Les cinq tentations d'un PDG

Extrême Responsabilité

par Patrick Lencioni

Pourquoi les PDG et les managers échouent-ils ? Les cinq tentations d’un PDG mettent en lumière les pièges courants auxquels sont confrontés les dirigeants. Applicable à tout manager qui décide d’améliorer son leadership.

Leadership Good to Great

Extrême Responsabilité

par Jim Collins

Ce livre parle d’entreprises qui ont été bonnes pendant longtemps, puis qui sont devenues excellentes pendant longtemps. Pour trouver ces entreprises, 1 435 entreprises ont été examinées sur 40 ans. De cette recherche, onze grandes entreprises ont été trouvées. Et la question à laquelle ce livre tente de répondre est de savoir comment ces entreprises sont devenues formidables, et ces leçons sont-elles reproductibles ?

Développement et gestion d’équipe

Sujet

Quels sont les défis liés à la gestion d’une équipe? Nous explorerons et discuterons des solutions proposées par Patrick Lencioni dans ses trois best-sellers, pour mieux gérer et développer les équipes.

Audience

PDG, Responsable de service, Manager,
Responsable des ressources humaines.

Durée:

3 heures

The five temptations of a CEO

Optimisez votre équipe

Comment obtenir une équipe performante

Le travail d’équipe peut être difficile à mesurer et à réaliser. Pourtant, lorsque vous faites les choses correctement, cela peut produire des résultats apparemment impossibles et devenir une source d’avantage concurrentiel durable pour votre entreprise dans le monde d’aujourd’hui en rapide évolution. De nombreux chefs d’entreprise ont fait l’éloge de cette fable du leadership car elle apporte une solution à un problème que la plupart des individus rencontrent à un moment donné : comment faire en sorte que des équipes dysfonctionnelles ou moyennes travaillent mieux ensemble. L’histoire présente un nouveau modèle de travail d’équipe, les 5 dysfonctionnements d’un modèle d’équipe, que les équipes réelles peuvent utiliser pour comprendre leurs propres problèmes et comment les surmonter afin de mieux travailler ensemble.

Team Management and Development Silos Politics Turf War

Silos, politique et guerres internes

Arrêtez les silos et adoptez la collaboration

Les cloisonnements sont devenus synonymes d’obstacles à l’efficacité sur le lieu de travail et évoquent de profondes querelles politiques. Les silos dévastent également les organisations, tuent la productivité, poussent les bonnes personnes à la porte et compromettent la réalisation des objectifs de l’entreprise. Une proposition sur la façon dont les organisations peuvent surmonter les « silos » qui divisent les unités de travail et paralysent les performances. Lencioni fournit un cadre utile pour favoriser le développement de l’équipe et l’alignement de l’entreprise.

Le joueur d'équipe idéal

Le joueur d'équipe idéal

Comment reconnaître et cultiver les trois vertus essentielles

Vous découvrirez un cadre réaliste ainsi que des outils concrets pour découvrir, embaucher et développer d’excellents membres d’équipe. Que vous soyez un leader souhaitant promouvoir une culture de collaboration dans votre organisation, un expert en recrutement cherchant à employer de véritables joueurs d’équipe ou un joueur d’équipe cherchant à se développer, cette stratégie sera aussi pratique qu’engageante.

Prêt à commencer ?

Innovation

Sujet

Qu’est-ce que l’innovation signifie vraiment ? Pouvez-vous l’apprendre? Nous explorerons et discuterons de différentes approches de l’innovation.

Audience

PDG, Responsables de service

Durée:

3 heures

Innovation Will And Vision

Volonté et vision

par Gerard Tellis et Peter N. Golder.

Volonté et vision ou comment les retardataires se développent pour dominer les marchés. La sagesse populaire dit qu’il y a toujours un « avantage du premier arrivé » – la première entreprise à arriver sur le marché avec un nouveau produit bénéficiera d’une plus grande notoriété, d’une part de marché plus élevée et d’un leadership durable sur tous ceux qui entreront plus tard sur les mêmes marchés. En réalité, cependant, les faits pointent vers une conclusion différente….

Innovation The Innovator's Dilemma

Le dilemme de l'innovateur

par ClaytonM. Christensen

Quand les nouvelles technologies entraînent l’échec de grandes entreprises. Le dilemme de l’innovateur tente de répondre aux raisons pour lesquelles les entreprises prospères échouent souvent lorsqu’elles sont confrontées à des technologies perturbatrices ou à des changements dans la structure du marché. Les meilleures pratiques commerciales, telles que l’analyse comparative de la concurrence, l’investissement dans de nouvelles technologies et l’écoute du client, peuvent ammener a des mauvaises décisions.

Innovation blue ocean strategy

Stratégie Océan Bleu

par Chan Kim, Renée A. Mauborgne

Ne rivalisez pas avec vos rivaux : rendez-les inutiles. Blue Ocean Strategy remet en question la croyance commune selon laquelle vous devez surpasser vos concurrents commerciaux pour atteindre une rentabilité durable. De plus, il offre une alternative. L’alternative est de rendre vos concurrents non pertinents grâce à l’innovation et à la création de votre propre marché. L’objectif est que les organisations trouvent et développent des « océans bleus » (marchés incontestés et en croissance) et évitent les « océans rouges » (marchés surdéveloppés et saturés). Une entreprise aura plus de succès, moins de risques et des bénéfices accrus dans un marché océan bleu.

Motivation – Engagement

Sujet

Les employés engagés travaillent avec enthousiasme et ont un lien solide avec leur organisation. Ils stimulent l’innovation et font avancer l’organisation. Quelles sont les clés de l’engagement ?

Audience

PDG, Responsable de service, Manager,
Responsable des ressources humaines.

Durée:

3 heures

Motivation Mindset

La vérité sur l'engagement des employés

par Patrick Lencioni

Une fable sur la résolution des trois causes profondes de la misère au travail. Patrick Lencioni aborde un sujet que presque tout le monde peut associer à la misère au travail. Des millions de travailleurs, même ceux qui ont choisi avec soin des carrières basées sur de véritables passions et intérêts, redoutent d’aller travailler, souffrant chaque jour alors qu’ils se traînent péniblement vers des emplois qui les rendent cyniques, fatigués et frustrés. C’est un simple fait de la vie des affaires que n’importe quel travail, du banquier d’investissement au lave-vaisselle, peut devenir misérable. Il donne aux managers et à leurs collaborateurs les clés pour rendre n’importe quel travail plus engageant. Il couvre les avantages de la gestion de l’engagement au travail au sein des organisations : augmentation de la productivité, meilleure fidélisation et avantage concurrentiel.

Talent Management Nine Lies About Work

Neuf mensonges sur le travail

par Marcus Buckingham, Ashley Goodall

L’auteur du best-seller et le responsable de la direction et de l’intelligence d’équipe de Cisco montrent pourquoi/combien de systèmes et de pratiques organisationnels que nous tenons pour acquis reposent en fait sur des croyances et des hypothèses erronées. C’est pourquoi l’engagement mondial des travailleurs est inférieur à 20 %. Plus précisément, il y a neuf mythes ou mensonges qui vous seront rappelés quotidiennement et qui ne sont tout simplement pas vrais. Ils visent à satisfaire le besoin de contrôle de l’organisation plus qu’autre chose. Remplacez-les par neuf vérités et prospérez. En repensant la façon dont les gens sont embauchés, formés, récompensés et promus, les dirigeants peuvent faire ressortir le meilleur de chaque membre de l’équipe, améliorer l’engagement et les résultats pour les employés et leur organisation.

Motivation Smart Simplicity

Smart Simplicity

par Yves Morieux, Peter Tollman

Votre organisation gère-t-elle la complexité en rendant les choses plus compliquées ? Si tel est le cas, tu n’es pas seul. Selon l’indice de complexité du BCG, la complexité des affaires a été multipliée par six au cours des soixante dernières années. Et, pendant ce temps, la complexité organisationnelle – c’est-à-dire le nombre de structures, de processus, de comités, de forums décisionnels et de systèmes – a été multipliée par trente-cinq. Dans leur tentative de répondre aux exigences de performance de plus en plus complexes auxquelles ils sont confrontés, les dirigeants d’entreprise ont créé un labyrinthe organisationnel qui rend de plus en plus difficile l’amélioration de la productivité et la poursuite de l’innovation. Cela désengage et démotive également la main-d’œuvre. Utilisez ces six règles simples pour favoriser l’autonomie, la coopération, augmenter la motivation et gérer efficacement la complexité de l’entreprise.

Prêt à commencer ?

Gestions des Talents

Sujet

Comment attirer et conserver un personnel de qualité ? Comment développer leurs capacités et les encourager constamment à améliorer leurs performances ?

Audience

PDG, Responsable de service, Responsable des ressources humaines

Durée:

3 heures

Talent Management The Alliance

L'Alliance

par Reid Hoffman, Ben Casnocha et Chris Yeh

Gestion des talents. La relation employé/employeur doit se transformer dans la réalité des temps modernes. Les salariés ne sont plus totalement fidèles à leur entreprise et peuvent y passer toute leur carrière. Cependant, les employés et les employeurs ne le reconnaissent pas directement, ce qui conduit à des attentes incohérentes. Le modèle de l’emploi à vie est devenu obsolète à mesure que les environnements commerciaux se sont modifiés pour s’adapter à l’économie moderne. Pour mieux recruter, gérer et retenir les employés dans le monde de l’innovation d’aujourd’hui, l’Alliance propose aux employeurs un programme pratique.

Talent Management Work Rules

Le travail commande!

par Laszlo Bock

Règles de travail ! Des informations d’Inside Google qui transformeront votre façon de vivre et de diriger. « Pourquoi les employés de Google sont-ils si heureux ? » Laszlo Bock, vice-président des opérations humaines de Google, partage des informations et des expériences précieuses de 15 ans en tant que leader de la stratégie de Google pour attirer, développer et retenir les meilleurs talents du monde. Il attribue aux philosophies de gestion distinctives de Google et à ses approches uniques des personnes, de la culture, des talents et du leadership la raison pour laquelle Google est reconnu comme l’endroit où travailler le plus recherché sur la planète.

Talent Management Nine Lies About Work

Neuf mensonges sur le travail

par Marcus Buckingham, Ashley Goodall

L’auteur du best-seller et le responsable de la direction et de l’intelligence d’équipe de Cisco montrent pourquoi/combien de systèmes et de pratiques organisationnels que nous tenons pour acquis reposent en fait sur des croyances et des hypothèses erronées. C’est pourquoi l’engagement mondial des travailleurs est inférieur à 20 %. Plus précisément, il y a neuf mythes ou mensonges qui vous seront rappelés quotidiennement et qui ne sont tout simplement pas vrais. Ils visent à satisfaire le besoin de contrôle de l’organisation plus qu’autre chose. Remplacez-les par neuf vérités et prospérez. En repensant la façon dont les gens sont embauchés, formés, récompensés et promus, les dirigeants peuvent faire ressortir le meilleur de chaque membre de l’équipe, améliorer l’engagement et les résultats pour les employés et leur organisation.

Gestion du changement

Sujet

La gestion du changement est le moteur de l’adoption et de l’application réussies du changement au sein de l’organisation. Il permet aux travailleurs de comprendre, de s’engager et de fonctionner efficacement pendant la mutation.

Audience

PDG, Responsable de service,
Manager

Durée:

3 heures

Change Management Who Moved MyCheese

Qui a déplacé mon fromage?

par Spencer Johnson

Qui a déplacé mon fromage ? est une parabole courte et légère sur le changement. Le fromage de Johnson est une métaphore de ce que vous voulez dans la vie – un bon travail, une relation amoureuse, de l’argent, des biens, la santé ou la paix spirituelle. Le labyrinthe est là où vous le cherchez – l’organisation pour laquelle vous travaillez, la famille ou la communauté dans laquelle vous vivez.

Change Management Our iceberg is melting

Our Iceberg is melting

par John Kotter, Holger Rathgeber

À travers une fable simple sur une colonie de manchots, avec des personnages réalistes auxquels nous pouvons nous identifier, « Notre iceberg fond » présente des leçons importantes pour travailler et vivre avec les changements. Il illustre 8 étapes que tout le monde peut utiliser pour mettre en œuvre une gestion du changement réussie.

Change Management The Lean Startup

La start-up Lean

par Eric Ries

Entre Agile et Lean. Elle s’applique aux nouvelles entreprises ou aux nouveaux produits. Le Lean Startup consiste à apprendre ce que vos clients veulent – et à l’apprendre rapidement. Il s’agit de tester en permanence ce que vous pensez que vos clients pourraient souhaiter et de s’adapter en fonction des résultats, et de le faire avant de manquer d’argent.

Apprentissage et Développement

Sujet

Comment attirer et conserver un personnel de qualité ? Comment développer leurs capacités et les encourager constamment à améliorer leurs performances ?

Audience

Responsable RH, Département RH, Responsable de Seervice, Manager

Durée:

3 heures

Growth Mindset

Mentalité

par Carol Dweck

Mindset (Mentalité), changer votre façon de penser pour réaliser votre potentiel. Pourquoi certaines personnes s’effondrent-elles face aux échecs tandis que d’autres transforment leurs échecs en succès ? Pourquoi certaines personnes sont-elles obsédées par le fait de faire leurs preuves alors que d’autres peuvent rire et apprendre de leurs erreurs ? La différence essentielle réside dans leur état d’esprit. Votre état d’esprit – la façon dont vous vous voyez – façonne la façon dont vous réagissez aux gens et aux événements pour affecter vos résultats. Carol Dweck s’appuie sur 20 ans de recherche pour expliquer comment vous pouvez reconnaître, comprendre et changer un état d’esprit fondamental pour avoir un impact sur tous les aspects de votre vie.

Learning & Development Brain Rules

Le Cerveau Commande

par John Medina

Le cerveau commande! 12 principes pour survivre et s’épanouir au travail, à la maison et à l’école. La plupart d’entre nous n’ont aucune idée de ce qui se passe réellement dans notre tête. Pourtant, les spécialistes du cerveau ont découvert des détails que chaque chef d’entreprise, parent et enseignant devrait connaître, comme la nécessité d’une activité physique pour que votre cerveau fonctionne au mieux.
Comment apprenons-nous ? Qu’est-ce que le sommeil et le stress font exactement à notre cerveau ? Pourquoi le multitâche est-il un mythe ? Pourquoi est-il si facile d’oublier et pourquoi est-il si important de répéter de nouvelles connaissances ? Est-il vrai que les hommes et les femmes ont des cerveaux différents ?

Learning & Development Evidence Based Training

Méthodes de formation fondées sur des faits

par Ruth Colvin Clark

Votre formation est beaucoup plus efficace lorsque vos méthodes sont basées sur des preuves. Dans cette troisième édition, Ruth Colvin Clark propose des conseils de formation concrets en reliant la recherche à la pratique. Avec ce livre comme guide, vous pouvez parfaitement intégrer les preuves et la psychologie de l’apprentissage dans vos décisions de conception, de développement et de prestation de programmes. Vous économiserez du temps et de l’argent à votre organisation en gaspillant des formations à la mode qui ne fonctionnent pas, et vous investirez des ressources de manière plus productive dans des méthodes de formation éprouvées.

Prix

1,200 Euros

Prix pour une session
8-12 étudiants
En ligne ou en présentiel

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